近日，川高公司召开企业发展规划与管理创新座谈会，商讨企业近期发展规划和创新管理的具体措施。川高公司班子成员、系统各单位主要负责人、川高公司各部门负责人参加会议。总经理王孝国主持会议。

　　会议首先讨论了《营运收费管理办法》、《全面预算管理办法》、《绩效管理办法》等管理制度的初步修订方案。参会各单位就下一步改革发展思路和相关管理办法修订方案进行了交流发言。唐勇董事长在会上作了重要讲话，他指出：

　　一、川高公司规划发展的基础要始终坚持巩固和做强主业，未来三年发展的基本方向要坚持相关多元化原则，高速公路投资建设、营运依然是核心，根本目标是通过3年左右的调整、优化，促进经营效益根本好转，为“十三五”的发展积赞力量。

　　二、管理创新是落实发展规划的必由之路，完善基本管理制度就是最重要的平台和着力点。其中，收费管理办法旨在充分调动各方面积极性并体现相对公平原则；绩效管理办法将侧重纵向目标考核，增强针对性、现实性、可操性；预算管理办法要重点解决执行中的权责问题，同时与绩效考核相配套。在此基础上，公司还要着手健全各项相关内控管理制度。

　　对于下一步具体工作，唐勇董事长强调指出：一是要将全年总营业收入指标及时分解到各单位，要加大收费、BT投资项目管理，大力催收服务区加油站租赁费；二是配合集团公司做好相关房地产开发销售工作，做大产值，培育新的重要利润增长点；三是进一步完善廉洁体系建设的贯彻实施方案；四是加强工程招投标的成本控制。