2020-07-14

南充:五举措抓好下一步工业经济工作

  • 2013年05月06日 00时00分
  • 来源: 南充市府
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  •   一是确保工业经济“双过半”。按照年初市上下达的目标任务,认真总结一季度工作,努力增添措施,确保实现时间过半、任务过半。6月末力争规模以上企业实现销售收入970亿元,同比增长21.5%;实现工业增加值290亿元,同比增长20.5%。二是推进新型工业化加速发展。加强新型工业化与新型城镇化互动机制研究,推动产业规划与经济社会发展规划、城建规划、土地利用规划、交通发展规划的相互衔接。切实履行市“两化”办的牵头职责,建立健全“两化”互动议事协调机制和工作机制。进一步完善“两化”互动发展评价指标体系,综合评估当前新型工业化、新型城镇化及互动发展情况,发挥导向引领作用。三是积极推进产业结构调整。当前是产业结构调整的最有利时机,既有国家宏观调控政策的引导,也有市场环境的倒逼,需抓住有利时机,加大技术创新、技术改造的力度,努力形成梯次培养、梯度发展、持续创新、竞相发展的态势。大力支持核心技术的自主开发,加快创新成果产业化,建立并完善全市新产品、新技术、新工艺数据库,推进与科研院校的深度合作,实施关键核心技术攻坚、产业前沿技术储备、企业重大发明专利产业化专项计划,加快重大技术成果产业化,提升南充工业的整体竞争力。四是加强生产要素协调供应。加强运行监测,做好电力生产运行调节和供需平衡协调,强化电力需求管理和有序用电管理;加大坚强智能电网建设,加快推进化工园220千伏变电站等13个重点电力项目建设;加大天然气供应协调,推进输气管道和储气调峰设施建设;加强和完善成品油市场监管,确保重点建设、重点行业和民生领域用油需求;加强运输协调,切实做好运输协调工作;组织开展多层次、多方式、多平台的银企对接,加强重点企业、产业园区等融资协调,加强中小企业信用担保体系建设,协同抓好企业上市培育、中期票据、债券、短期融资券等直接融资,积极缓解企业特别是中小企业融资难题。五是狠抓促销保市场。针对市场需求明显不足,产品库存增加、产销率下降等困难,研究制订促销保产稳市场工作方案。鼓励和支持企业开展电子商务等商业模式创新,组织开展以“扩消费、促发展、惠民生”为主题的促销活动。促进“南充造”名优特新产品销售。鼓励企业充分利用国际金融危机形成的倒逼机制,抓住市场调整期成本低的特殊时机,加大技术创新、管理创新和品牌建设,挖潜增效,不断提高产品市场竞争力,扩大市场占有率。
    责任编辑: 白婉苹
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    南充:五举措抓好下一步工业经济工作

  • 2013年05月06日 00时00分
  • 来源: 南充市府
  •   一是确保工业经济“双过半”。按照年初市上下达的目标任务,认真总结一季度工作,努力增添措施,确保实现时间过半、任务过半。6月末力争规模以上企业实现销售收入970亿元,同比增长21.5%;实现工业增加值290亿元,同比增长20.5%。二是推进新型工业化加速发展。加强新型工业化与新型城镇化互动机制研究,推动产业规划与经济社会发展规划、城建规划、土地利用规划、交通发展规划的相互衔接。切实履行市“两化”办的牵头职责,建立健全“两化”互动议事协调机制和工作机制。进一步完善“两化”互动发展评价指标体系,综合评估当前新型工业化、新型城镇化及互动发展情况,发挥导向引领作用。三是积极推进产业结构调整。当前是产业结构调整的最有利时机,既有国家宏观调控政策的引导,也有市场环境的倒逼,需抓住有利时机,加大技术创新、技术改造的力度,努力形成梯次培养、梯度发展、持续创新、竞相发展的态势。大力支持核心技术的自主开发,加快创新成果产业化,建立并完善全市新产品、新技术、新工艺数据库,推进与科研院校的深度合作,实施关键核心技术攻坚、产业前沿技术储备、企业重大发明专利产业化专项计划,加快重大技术成果产业化,提升南充工业的整体竞争力。四是加强生产要素协调供应。加强运行监测,做好电力生产运行调节和供需平衡协调,强化电力需求管理和有序用电管理;加大坚强智能电网建设,加快推进化工园220千伏变电站等13个重点电力项目建设;加大天然气供应协调,推进输气管道和储气调峰设施建设;加强和完善成品油市场监管,确保重点建设、重点行业和民生领域用油需求;加强运输协调,切实做好运输协调工作;组织开展多层次、多方式、多平台的银企对接,加强重点企业、产业园区等融资协调,加强中小企业信用担保体系建设,协同抓好企业上市培育、中期票据、债券、短期融资券等直接融资,积极缓解企业特别是中小企业融资难题。五是狠抓促销保市场。针对市场需求明显不足,产品库存增加、产销率下降等困难,研究制订促销保产稳市场工作方案。鼓励和支持企业开展电子商务等商业模式创新,组织开展以“扩消费、促发展、惠民生”为主题的促销活动。促进“南充造”名优特新产品销售。鼓励企业充分利用国际金融危机形成的倒逼机制,抓住市场调整期成本低的特殊时机,加大技术创新、管理创新和品牌建设,挖潜增效,不断提高产品市场竞争力,扩大市场占有率。
    责任编辑: 白婉苹
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