2019年，攀枝花市确定了重点项目共44个，1-9月完成投资67.59亿元，超计划进度16.62个百分点。

（1）健全工作机制。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个项目秘书、一个方案、一抓到底”的“六个一”项目推进机制，形成了重点项目市领导带头抓，责任单位亲自抓，项目秘书抓落实的良好局面。

（2）创新项目抓手。以项目竞进拉练活动为抓手，市委、市人大、市政府、市政协主要负责同志，在家市委常委、市政府副市长和市中院院长、市检察院检察长出席活动，各县（区）党委政府、市级相关部门主要负责人以及9家大型银行机构、8家大型企业主要负责人共约100余人参加活动，赴现场查看情况、解决困难、督导建设，营造了抓项目“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。2017年以来共开展12次，督促推动项目112个。

（3）管理系统科学。建设了攀枝花项目精细化管理信息系统，全流程、全领域、全区域管理项目，“天眼”无人飞机采集项目信息，APP端反映项目推进情况，PC端协调解决项目问题，开展项目“保姆式”服务，目前，系统共管理项目1000余个。

（4）搭建融资平台。联合金融部门建立重大项目融资信息共享机制，定期向市金融机构推送融资信息，开展了攀西经济区重点项目融资对接会，截至目前，重点项目融资余额约54亿元。