加大社属企业培育。围绕特色农业产业，通过股份合作、吸纳社会资本等方式，培育区(县)5家社属农产品经营企业，结合基层社改造提升，推动6家中心镇供销惠农综合服务有限公司建设，促进社有资本、国有资本和民营资本有机联结，整合各类资本的优势，激发社有企业的内生动力和发展活力。

规范社属企业运行管理。以现代企业制度建设为核心，完善社属企业“党支部、董事会、监事会”运行机制，健全社有企业法人治理结构，充分发挥企业党组织的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用。规范社企关系，理顺管理层级，明确权责边界，依法履行出资人职责、享有出资人权利。

提升社属企业服务能力。组织社属企业积极开展“绿色农资”“产业发展”等行动，积极参与生态有机肥、高效低毒低残留农药经营，不断拓展“三帮双代”服务内容，推动主营业务向特色农业产业链前后端延伸，向价值链中高端迈进，在农业全产业链服务、现代物流、农村新零售、农村环保服务等领域培育新的竞争优势，推动社属企业加快向现代农业综合服务转型。