为全面决战决胜防范化解金融风险攻坚战，人行广元中支行动在前，探索建立“一张网格、一支队伍、一张清单、一套方案、一场战役”的网格化工作推进机制，压紧压实金融机构防范化解金融风险主体责任，筑牢联防联控风险防线。

“一张网格”划清责任归属。指导法人银行机构持续加强风险管控，厘清风险片区责任，明确各类风险责任归属和管控牵头部门，划清风险管控网格，确保横向到边、纵向到底，风险管控全覆盖、无遗漏、无死角。

“一支队伍”强化组织保障。建立全市金融风险网格化工作领导小组，各行建立“领导班子负责、部门、网点负责人推动、全行职工参与”的网格化队伍，严格落实风险事项报告制度。

“一张清单”加强目标管理。结合央行评级，督导各机构查摆薄弱环节和重点领域风险状况，制定“风险化解责任清单”，并落实到专岗专人。结合清单目标任务，指导各行分类建立20万元以上不良贷款清单、重点风险企业清单、流动性指标变化台账等，密切关注风险变化形势。

“一套方案”厘清管控思路。督促各行将“抗疫情、防风险”两手抓，对照网格化管理工作要求，加强贷款管理，建立不良资产处置清单，持续推进涉金融债权和金融犯罪案件专项执行活动，建立大额不良贷款领导挂联清收制度，开展内控制度专项整顿行动、舆情监测值班制度、地方政府债务风险和同业业务风险排查等，推动网格化管理工作发挥实效。

“一场战役”拉紧攻坚战线。中支加强对法人银行机构的现场督促指导，引导金融机构要以打好“一场攻坚战役”的态度，进一步筑牢金融风险“防控墙”。