突出顶层设计。聚焦新一轮国资国企改革，以提高国有资本运营效率、做实做优国有资本为目的，加大市属国有企业重组、整合力度，构建“1+3+N”的构架体系，打造一批具有核心竞争力、品牌影响力的龙头骨干集团，力争到“十四五”末市属国有企业资产总额达到2000亿元。

细化改革任务。制定《深入实施市属国有企业改革攻坚 加快推动高质量发展行动方案》，进一步明确市属国有企业改革的总体要求、改革思路、发展路径、工作步骤和保障措施等，统筹推进各项改革举措落实落地，确保年底前全面完成市属国有企业重组、整合。

压紧压实责任。坚持“一盘棋”思想，成立市属国有企业改革攻坚领导小组，下设综合协调组、纪律监督组、改革工作组等3个工作组，领导小组实行工作会议制度，定期或不定期召开会议协调解决市属国有企业改革攻坚中的重大问题，确保改革工作顺利有序推进。