国企干部选用有“作为”才能有“座位”
去年底，胡刚参加市场化选聘，成为川商集团政工部副部长。上星期，他接到通知，这一岗位将再次在集团内部公开竞聘。
“并不是对他不满意。而是试用期一到，就要考虑能否转正。”川商集团人力资源部负责人解释，“这次公开竞聘上岗，实际是对领导干部的一次综合评估。”
今年3月，省国资委正式下发《加强省国有重要骨干企业领导班子思想政治建设集中推进工作实施方案》，提出集中开展国企领导班子运行分析和领导人员履职评估，鲜明“六个重视选用”导向，坚持“六个坚决不能用”原则，落实“六个坚决调整”要求，坚决调整缺乏战斗力的班子和不作为的领导人员。
“软班子”如何调整？
问题要往深处找
此次川商集团公开竞聘方式和以往有所不同，除上级领导、一般员工参评打分外，更看重的是试用期间的实在业绩，让众人对领导干部是否作为等一目了然。这一场特别的评估找问题，成为调整“软班子”的第一步。
问题如何往深处找？
不久前，川投集团内部专门开展了一次针对领导班子存在问题的调查。240份有效调查问卷，对集团及所属企业领导班子执行民主集中制、领导班子作风建设、执行党纪党规等进行逐一“评估打分”。
匿名调查，让员工们大胆说真话，最终提出33条意见和建议。“特别是对如何严格落实‘两个责任’、完善集团领导班子工作运行机制、保持严惩腐败高压态势等方面给了很好的建议。”川投集团党委副书记、纪委书记董建良说，这些建议为有针对性地制定整改措施打下基础。
“硬班子”怎么打造？
整治要往细处改
调查后，川投集团内部立即开始整改。“从细处着手，拟定计划，加强整改落实。”董建良举例，集团每次中心组学习都明确学习重点，事先将学习资料发给每位班子成员，每次至少指定2名至3名班子成员作重点发言。
更有效的措施是加强制度建设，坚持用制度来规范领导班子成员的行为。在不到两个月的时间内，川投集团已修订完善了董事会、党委会、总经理办公会三大议事规则，制定川投集团党员领导干部参加双重组织生活会制度的实施办法、川投集团纪委书记约谈制度、修订川投集团党委中心组理论学习制度等。
除了整改，还有逗硬的“奖惩”措施。
为抓干部调整优化，华西集团出台实施干部退出机制。对在同一公司或岗位任职时间较长、需任职回避等方面的企业领导人员，按照管理权限调整交流干部8名，即将调整交流28名，并对1名履职不力的中层干部免职处理，进一步优化两级班子整体结构，提升战斗力。(记者 吴璟)
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张竞
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