省属国企加速“练内功” 新一轮改革显成效
2014年,我省启动新一轮国企改革,深化劳动、人事、分配三项制度改革是重中之重。“此次三项制度改革,不是简单重复以往改革,而是一次更彻底、更深入、更坚决的企业内部机制再造。其核心是推动企业运营机制市场化,激发企业活力和竞争力。”省国资委负责人介绍,按照先易后难、分批推进思路,我省将省属企业分为三批,每年重点推进6户至7户企业改革。
按照与市场接轨的要求,省属国有企业对劳动关系进行了清理和规范,签订劳动合同覆盖率达100%,市场化程度较高的企业实现中层及以下员工全部市场化选聘。四川发展(控股)有限责任公司已实现90%以上员工市场化公开选聘, 中国福彩app官方下载:有色科技集团有限责任公司实现经理层全部市场化选聘,实现员工“能进能出”。完善定性与定量相结合的考核指标体系,考核结果与职位升降挂钩,四川华西集团有限公司近3年有9名中层干部,因业绩不佳被免职,实现管理人员“能上能下”。员工收入与企业效益、个人贡献挂钩,四川商业投资集团有限责任公司建立以业绩为导向的考核体系,考核结果与薪酬高低挂钩,超额完成业绩目标进行专项奖励,未完成业绩目标扣减绩效薪酬,甚至扣减基薪,2015年子公司负责人年薪最高60多万元,最低只有6.5万元,差距近10倍,实现收入“能增能减”。
全省各市州市属国企也在加速深化三项制度改革。截至去年底,按快报数据,我省国有企业资产总额达到5.8万亿元,是“十一五”末的1.9倍,5年连跨2个万亿元大关;所有者权益2.1万亿元,是“十一五”末的2.2倍;增加值1592.1亿元,同比增19.7%。(记者 吴璟)
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张竞
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