3月27日，挪威哈罗格兰德，四川路桥参建的主跨1145米的哈罗格兰德悬索桥正在紧锣密鼓施工中。这座大桥是我省建筑企业在欧洲市场首次中标，之所以能从包括德国、美国等在内的5家公司中胜出，技术优势是主要原因。

　　近年来，我省建筑业对外大力拓展海外市场，同时，对内则通过优化资质结构、推广装配式建筑等，促进建筑业进一步转型升级。2016年，全年建筑业完成总产值9959.68亿元，同比增长13.6%，稳居西部第一位。

　　砝码一：优化资质结构扭转建筑业大而不强的局面

　　●全景

　　资质高低直接决定企业所能承建工程的体量。建筑业企业资质升级，有利于增强企业市场竞争力，扭转我省建筑业大而不强的局面。

　　去年全年，全省19838家建筑业企业中，占总量不到3%的557家一级及以上建筑企业完成产值4303.5亿元，占年度总产值的43%。

　　截至目前，我省拥有全国建设施工企业最高级别资质——特级资质的建筑企业达20家，其中民营企业5家。

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　　“申特”一家民营企业的壮大路

　　3月31日上午11点，宜叙高速上，泸州江阳建设集团有限公司董事长陈家荣正马不停蹄赶路，当天，他约好了和宜宾一家装配式建筑企业谈合作，这是集团公司未来业务拓展的重点方向。

　　2月，江阳建设集团“申特”成功，有了特级资质，陈家荣比之前更加忙碌了，集团不仅入选了保利集团、碧桂园两家大型房地产商的合作“名单库”，还制定了新目标：发展装配式建筑、绿色建筑，拓展文化商贸等产业。

　　这样宏大的发展格局，此前，作为民营企业的江阳建设集团根本不敢想象。

　　2012年，江阳建设集团取得工程监理综合资质，但主营业务依然限制在工程监理、造价咨询等方面，同时，江阳建设集团仅获得过一个国内建筑行业工程质量最高荣誉奖“鲁班奖”，还是作为参建方获得的。

　　“国外的建筑业很多都实行‘承包机制’，业主只面对一个企业，这个企业要全面负责勘察、设计、施工、监理等各个环节。”陈家荣说道，要想“负总责”，还得“自身硬”，只有摘取“皇冠上那颗明珠”——获得建筑施工总承包特级资质，才算真正的做大做强。

　　陈家荣总负责，组建起5人团队，学习“申特”知识、培训相关业务、进行最终答辩。同时，改进集团治理结构，明确集团组织架构为“三心一部一室”，即三个中心业务部门、一个政工部和董事会办公室，此外，集团内还大力推行信息化管理，工程建设、施工监理等核心业务数据全部纳入网络管理，以此提高集团效率。

　　2015年，就在江阳建设集团“申特”的节骨眼上，泸州成立以市政府副秘书长为组长、10多个关联部门为成员的“申特领导小组”，省住建厅指定以行政审批处和建筑管理处为核心的辅导团队，一对一帮扶江阳建设集团，解决集团银行信贷额度不足5亿元的棘手难题。

　　“五年磨一剑”,今年2月江阳建设集团成功获得建筑施工总承包特级资质。实现了这一“大目标”后，江阳建设集团开始“亮剑”，与业主达成意向协议——在泸州修建两座260米的超高建筑，一个为五星级酒店，一个是城市综合体。

　　前不久，江阳建设集团和中国五冶集团还初步达成战略合作意向，双方约定在组建联合体投标、业务分包等领域展开合作，优势互补，强强联合。

　　砝码二：对接“一带一路”“走出去”拓展海外市场

　　●全景

　　在国家推进新型城镇化建设和“一带一路”战略机遇下，去年3月，省住建厅与商务厅联合签署《加强双方合作促进建筑业企业“走出去”发展框架协议》，合力支持我省建筑业企业拓展海外市场。

　　2016年全年，我省建筑业企业在海外新签合同70亿美元，同比增长54.5%，工程项目遍及中东、北非、东南亚等30多个国家和地区，华西集团、四川路桥等企业承建了赞比亚首都国际机场、挪威哈罗格兰德悬索桥等使用要求高、社会影响大的榜样工程。●切片

　　“老字号”企业拓市场让业主无可挑剔

　　3月31日下午6时，成都金牛区解放路二段95号，华西集团总部大楼5楼会议室，一场长达8小时的会议刚刚结束，其中一项内容就是蒙古国“西部走廊”项目的复工问题。

　　蒙古国“西部走廊”项目连接蒙古西部科布多省和巴彦乌勒盖省，全长185.6公里，由亚洲开发银行贷款1亿美元修建。在国家“一带一路”战略背景下，该项目成为华西集团拓展海外市场的又一次积极尝试。

　　作为川内“老字号”建筑企业，技术实力雄厚的华西集团没想到真正“走出去”后，遇到不少难题。

　　2015年7月，华西集团收到蒙古国交通部发来的“西部走廊”中标通知书，4个标段中的3个由华西实施。

　　去年，华西集团进场施工。因气候原因，当地每年适合施工的时间只有半年，但工程进度不能拖，为此，华西派出比原计划多50%的工人，实行早上6点到晚上10点两班倒，施工设备也增加3至4成。

　　在质量方面，项目严格按欧美标准进行把控，路基每夯实一层均经监理方反复检测后再继续施工，华西海外投资建设有限公司董事长杨兴培介绍，“力图在保持进度的基础上让业主无可挑剔。”

　　同时，尊重文化差异，让“走出去”的项目能顺利实施。华西集团聘请了300多名蒙古国工人，薪水则依据当地习惯采用月薪、半月薪甚至周薪的方式发放。

　　积极克服各种困难，“西部走廊”项目在蒙古国受到好评，明年，整个项目将全部完工。“在当地与政府部门和海外监理公司等打交道，锻炼了集团的市场拓展能力，为集团在海外发展积累了更加丰富的经验。”杨兴培说。

　　今年，华西集团海外业务有望在去年60多亿元的基础上再增加20亿元，而针对海外市场出现的不同难题，杨兴培认为最重要的是“有勇气的同时要放宽心，办法总比困难多”。

　　砝码三：发展装配式建筑推动建筑产业现代化

　　●全景

　　装配式建筑作为建筑工业化的重要手段，推动我省建筑产业现代化。我省明确，政府投资项目应优先采用装配式建筑，每年建设用地供地面积中，必须采用一定比例的装配式建筑，并逐年提高比例。

　　截至2016年底，成都、乐山等5个试点市已建成5个预制混凝土构件生产基地，年产能127万立方米，年产值15.8亿元；建成5个预制钢结构生产基地，年产能80.5万吨，年产值41亿元。

　　今年，我省将在5个试点市完成装配式建筑新开工面积500万平方米，装配率达30%。

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　　“搭积木”有了心得今年将投6亿元引进生产线

　　3月30日上午，乐山市中区“乐山森林城”项目现场已搭建起数座塔吊，18个月后，乐山规模最大的装配式建筑项目将在这里拔地而起，项目由中新房华构住宅工业有限公司承建。

　　像搭积木那样建房子，作为建筑业产业化重要举措之一，装配式建筑模式建造的优点和效益，在“乐山森林城”项目身上一览无余。

　　利用BIM（建筑信息模型）技术完成建筑构件的前期模拟、碰撞检验和三维施工图纸绘制，再采用装配式建筑模式建造，这个由13栋高层住宅、22栋低层商业等组成的庞大商业综合体项目，从设计到建成，工期比传统建造方式要快半年以上。

　　离项目不远的西南新型房屋低碳产业园，正源源不断地向项目输送“积木”，两条自动流水生产线，年产100万平方米PC（混凝土预制件）构件，包括叠合楼板、混凝土夹心保温墙板、楼梯等。以建设100万平方米的住宅为例，装配式建筑模式可减少40%的建筑垃圾以及大量粉尘和噪音，“而且建筑生命周期是传统设计标准的一倍，长达100年。”中新房华构公司副总裁侯荣介绍。

　　但成本高，是不容忽视的。和传统方式相比，装配式建筑造价往往高出10%至15%，承建业务中也以政府投资类项目居多，但中新房华构公司已有突破。

　　“去年6月起，我们承揽的装配式建筑就以市场类开发性项目为主，包括成都万科、中海国际等的商品房开发项目。”侯荣介绍，根据实践经验，一个装配式建筑规模若达3万平方米以上，总体就能保持盈利。

　　大力发展装配式建筑，今年中新房华构公司将投资6亿元，在乐山建造占地480亩的建筑产业化基地二期项目。

　　4月起，省住建厅将每月发布装配式建筑部品部件市场价格信息，“装配式建筑设计生产、检验验收等相关标准体系也在加紧制订中。”省住建厅建筑管理处调研员赵太均透露，中新房华构公司的实践，将为装配式建筑地方标准体系制定提供重要参考。（记者 罗之飏）