“保护伞”没了 “特长生”要有新特长
2月17日，绵阳市科创园区九洲科技工业园，执掌四川九洲电器有限责任公司一年半的杜力平首次接受媒体专访。
因处理紧急事务，杜力平的出现比约定时间晚了近10分钟。没有寒暄，采访直奔主题：军民融合。
“九洲的发展历史本身就是一部军民融合发展史。”挂帅九洲以来，杜力平曾在多个场合强化这一提法。军民融合产业收入在九洲的盘子里占比近6成。
2015年，军民融合上升为国家战略，九洲这个军民融合“特长生”的发展步伐却慢了下来。10.13%、1.9%、2.42%，是其近三年的营业收入增速。增速从两位数降至一位数，难道这个“特长生”的特长不长了吗？
新常态下遇到哪些新挑战？
军工领域在放开，优势在变小
记者：2012年，九洲公布了一个小目标：力争2015年营业收入突破300亿元。目前看来，现实和理想的差距还有点大？
杜力平：“十二五”期间，九洲平均年增速近14%。2015年开始，增速放缓，一个原因是基数大了。2015年营业收入刚过200亿元，2016年是210亿元，但增长的含金量也提高了。
九洲在适应中国经济新常态。从适应到引领，需要一个转型升级的过程。九洲的发展动力要从过去依靠要素投入转向技术创新、产业模式创新。军民融合上升为国家战略，军工领域正在全面放开，鼓励充分竞争，对我们这些先行者而言就是“保护伞”消失，“特长生”优势在变小。
记者：是否也反映核心竞争力不够强？
杜力平：九洲的自主研发制造等核心竞争力很强，但必须更强。以空管为例，目前我们已拥有国内唯一的“国家空管监视与通信系统工程技术研究中心”，在空管监视产品细分市场占有率接近80%。
2017年希望有哪些新变化？
增强“狼性”，勇闯三大市场
记者：2017年，九洲会有什么新变化吗？
杜力平：今年，59岁的九洲将迎来转型升级的攻坚之年，内部改革将尤为突出。目前“铁路警察，各管一段”等问题比较突出，考核机制也是内向型，员工不对市场负责，不对客户负责，只对直接部门负责，有很多“部门墙”，效率很低。今年，我们将启动IPD（集成产品开发）及增量绩效管理改革，变以往的部门制为产品线、产业线管理，把市场需求、客户需求到解决方案、产品研发一条线连起来，快速适应市场。每个人的工作最后都要转化成订单、产品和效益。
企业内部目前也正在进行文化理念的创新，倡导“狼性文化”。这对其他企业来说不是新鲜事物，但却是九洲当前最“缺”的。“狼性文化”不只强调敏锐的市场嗅觉，更强调坚韧不拔和团队协作的精神。
记者：军民融合方面，九洲将发力哪些领域呢？
杜力平：前不久，集团成立了军民融合发展办公室。目前已形成三大军民融合型产业：空中交通管制系统、北斗卫星导航与定位系统和移动通信指挥系统。这三块的市场空间都很大，关键在于如何进一步提升核心竞争力。例如空管产业，公司全资子公司四川九洲空管科技有限责任公司自主研发的某型二次监视雷达，近期已获得民用航空空中交通通信导航监视设备临时使用许可，可适用于民用航空机场或航路的监视等。北斗产业方面，我们推出的“智游星”系统已应用到都江堰熊猫乐园、重庆武隆、北京圆明园、颐和园等风景名胜区。
“军事电子”将依然是九洲的主打核心业务之一。这不仅关乎经济效益，更是增强国防科技实力新要求下国企必须承担的社会责任。“智慧城市”将成为九洲新的有力增长点。去年，九洲联合中兴通讯、神州数码、中科曙光等企业成立了绵阳市智慧城市产业发展股份有限公司。打造“中国智慧城市运营管理专家”是九洲未来的目标之一。 （记者 朱雪黎）
责任编辑：
李莎莎
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