巴中大中型工业企业经济运行分析
一、发展现状：
从企业数及分布看：巴中市大中型工业企业35户，占巴中市规上工业企业132户的26.5%。其中，巴州区14户，占巴中市40%；通江县6户，占17.1%；南江县10户，28.6%；平昌县5户，占巴中市14.3%。
从生产看：1-7月巴中市规上工业实现工业总产值154.8亿元，同比增长18%。其中，大中型工业企业总产值90.8亿元，占巴中市58.7%，同比增长11.6%，对巴中市规上工业总产值的贡献率为39.7%。
从销售情况看：1-7月巴中市规上工业销售产值为146.5亿元，同比增长18.1%。其中，大中型工业企业销售产值为84.9亿元，占巴中市的58%，同比增长11.2%。
从覆盖行业看：在全部41个工业行业大类中，巴中大中型工业企业覆盖了11个行业，覆盖面达26.8%，形成了包括采矿业、制造业和电力、燃气及水的生产和供应业3大门类，11个行业大类，17个行业中类，19个行业小类的工业行业体系。
从经济效益看：大中型工业企业实现主营业务收入85.5亿元，同比增长9.1%，占巴中市规上工业的58.4%，增速低于巴中市规上5.8个百分点；利润总额1.7亿元，增长18.4%，占巴中市规上工业的48.6%，增速低于巴中市规上11.9个百分点；利税总额5.3亿元，增长10.7%，占巴中市规上工业的61.6%，增速低于巴中市规上11.7个百分点；企业亏损面8.57%，同比减少2.9个百分点，企业亏损额802.1万元，同比增长42.5%。
从成本构成看：1-7月大中型工业企业主营业务成本71.4亿元，同比增长9.5%，增速低于巴中市规上工业5.4个百分点；销售费用6.8亿元，同比增长4.5%，增速低于巴中市规上工业4.7个百分点；管理费用3.6亿元，同比增长14.5%，增速低于巴中市规上工业2.1个百分点；财务费用0.4亿元，同比增长12.1%，增速低于巴中市规上工业8.7个百分点。四大成本要素之和为82.2亿元，主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用占比分别为86.9%、8.3%、4.4%、0.4%。其中，应付职工薪酬4.8亿元，占比为5.8%，同比增长28.5%，增速低于巴中市规上工业4.4个百分点。
从经济类型看：大中型工业企业中，非公有制经济类型企业31户，占88.6%。实现主营业务收入82.1亿元，占96%，同比增长8.5%；实现利润总额1.6亿元，占94.1%，增长12.7%；实现利税总额5亿元，占94.3%，增长8.3%。非公有制经济类型大中型工业企业对大中型工业企业主营业务收入、利润总额、利税总额增长的贡献率分别为90%、67%、74.6%。
二、存在的问题：
工业行业传统单一。巴中所有工业企业都是比较传统的产业，且行业较少。大中型工业企业所属行业在41个工业行业大类中仅11个，覆盖面仅26.8%；在201个行业中类中仅17个，覆盖面仅8.5%。主要以矿产品开采、农产品加工、非金属矿物制品等传统产业为主，行业单一，技术含量不高。
发展速度慢。1-7月，大中型工业企业实现总产值90.8亿元，增长11.6 %，实现增加值27.7亿元，增长13.5%。分别低于巴中市规上工业6.4个、4.6个百分点。大中型工业比重较高，发展速度较低，在一定程度上降低了巴中市规上工业发展增速。
盈利能力弱（见下表）：
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| 大中型与巴中市规上主要成本比较表（表二） | |||||
| 每百元主营业务收入中的成本（元） | 主营业务收入利润率（%） | 销售费用占主营业务收入比重（%） | 管理费用占主营业务收入比重（%） | 财务费用占主营业务收入比重（%） | |
| 大中型 | 83.5 | 2 | 8 | 4.2 | 0.5 |
| 巴中市规上 | 85.1 | 2.4 | 6.3 | 3.8 | 0.7 |
| 大中型比巴中市规上±（百分点） | -1.6元 | -0.4 | 1.7 | 0.4 | -0.2 |
注：每百元主营业务收入中的成本=主营业务成本/主营业务收入×100
主营业务收入利润率=利润总额/主营业务收入×100%
从表一可以看出：大中型主营业务收入、利润总额、利税、主营业务成本、三项费用与应付职工薪酬增速均低于巴中市规上工业，在相差幅度上，成本要素中除财务费用外均低于相关效益要素。从表二分析看：主营业务收入利润率，大中型为2%，低于巴中市2.4%的0.4个百分点，说明大中型工业盈利能力低于巴中市工业平均水平。而每百元主营业务收入中的成本，大中型为83.5元，比巴中市规上的85.1元低1.6元。再从三项费用看，除财务费用比巴中市规上低0.2个百分点外，销售费用和管理费用分别高于巴中市规上1.7和0.4个百分点。综合说明大中型工业在销售费用和管理费用上支出过大，企业管理运营结构不够理想，运营成本过高，较弱的盈利能力影响企业后续发展，阻碍企业做大做强，企业盈利能力亟待增强。
三、对策建议
整合资源做大做强，体现骨干支撑地位。资金上：加强银政联手，全力搭建金融支持大中型企业加快发展平台；推进银监合手，着力督导银行支持地方经济；促进银企牵手，努力实现合作共赢。引导上：加强企业资源整合，防止资源浪费；鼓励企业管理改革，提升企业管理能力；发展培育龙头企业，尽快打造几户上市公司（如江口醇、小角楼、南矿集团等）；强力推进新兴产业企业发展，实现产业升级、完善产业体系；促进企业合作，畅通销售渠道，共享规模效应。
调整结构转变方式，努力提高企业盈利能力。加快淘汰落后产能，支持引导大中型工业企业通过对资源的重新整合并充发挥更大的资源效能，加快工业产业结构调整和发展方式转变步伐。大中型工业企业应通过“开源节流”，不断提高企业创利能力。“开源”主要是不断加大研发力度，重视产品创新，通过产学研、自主开发、购买技术等方式不断推出新产品，提高产品的科技含量，实现产品升级和结构的优化，促使企业收入持续较快增长。“节流”主要是重视工艺创新，加大技改的投入，改造与提高传统技术、传统工艺，淘汰和整改产能落后和过剩的生产部门，坚持向技术密集型企业方向发展，同时进一步加强企业内部管理，堵塞各种漏洞，疏通流通渠道，降低企业各项成本。
增强品牌意识，综合提升市场竞争实力。切实增强品牌意识，进一步加大名牌产品的申报和宣传力度，开辟高效营销物流通道，引导企业树立全新的生产、营销理念，全力提高大中型工业企业拳头产品知名度。
进一步加大产品品牌保护力度，严厉打击假冒伪劣产品生产和侵犯知识产权等不法行为。
积极打造企业文化，树立和保持良好企业形象，为企业长远发展注入新的内在动力。
始终以市场需求为导向，在保持发挥拳头产品市场优势的基础上，不断开发新产品，提升产品附加值和内在质量。
加强人才队伍建设，增强自身综合生存能力和发展实力。
责任编辑：
雷晓琦
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