长虹加速“国企改革” 创新和转型为今年重点
在长虹控股公司高层看来，不论是发展战略还是发展目标，公司都已经很清晰，但目前阻止长虹快速蜕变、造成短期业绩亏损的根本问题仍是长虹当前较为落后的国企管理体制。
“我们已经充分意识到这一点，也一直在进行探索与尝试。”长虹控股公司董事长赵勇指出，过去一年，同时也是长虹进行国改革成果较为突出的一年。
据介绍，2015年5月，长虹控股公司完成第一届董事会组建工作，建设“外大于内”董事会结构，优化法人治理结构，提高科学决策水平；2015年6月，长虹集团改组为四川长虹电子控股集团有限公司，以理顺政企关系，提升国有资本价值；2015年10月，公司圆满完成市场化选聘总经理工作，李进经过全球公开竞聘成为长虹控股公司首任总经理，同时，持续推行股权多元化，发展多种形式混合所有制，充分激发国有资本活力，实现国有资本的保值增值，长虹控股公司现已直接控制32家下属公司，且在二、三级公司层面已经实现多种形式的混合所有制。
对于长虹下一步国企改革方向，赵勇强调，“公司将切实加大力度推进深化改革工作落地，破除内部机制体制障碍，进一步激发公司经营和发展活力。具体来说，要从内部体制机制改革、改革母子公司管控模式和建立长效激励机制三个方面入手，通过规范内部治理与管理，理顺关系、明晰责权利，逐步探索推进集团层面的混合所有制改革，持续落实资本架构调整。在现有激励机制基础上，在集团层面实施员工持股计划。”
“持续落实国企改革、健全体制机制是实现长虹‘十三五’战略目标的重要保障，我们将制订改革方案，同时提前思考集团层面的混改问题，包括对象、路径、方式等。明确长虹控股集团和股份公司之间的管理定位、管理关系和管理方式。”长虹控股公司党委书记刘体斌指出，基于长虹的产业布局，长虹将进一步优化产业板块设置，重构智能战略下的管理架构，围绕“责任人负责制”，优化决策流程。
而推进国企改革也将成为长虹控股公司总经理李进的重要任务之一。“活力不足是长虹面临的重要难题，唯有改革方能激发动力，释放活力。”李进表示，长虹将进一步推进“授权、激励、干部管理”等领域机制改革，强化责权利，公司将通过建设投资授权管理体系，提高企业投资决策效率，进一步落实中长期激励约束管理办法，深度激发企业内生经营活力与产业增长动力；推动公司文化、组织、流程重塑，强调价值创造与执行力；创新干部选拔机制，促进干部队伍年轻化，推进“职业经理人”制度，提高公司适应激烈市场竞争的能力。
业内分析人士指出，处在充分竞争行业的长虹，国企改革是其发展的历史性机遇。在经济下行压力之下，只有进一步放开国有企业手脚，企业才能市场竞争中舞出真我。
责任编辑：
张竞
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