五粮液集团深入扎实开展安全生产大检查
与“打非治违”行动结合起来。充分利用交叉检查、跟踪督查和“安全生产大讨论”活动等方式，对全生产过程进行检查，对各类生产全过程中的每个环节、每个部位、每个流程，无一遗漏地排查，及时发现并解决人、机、料、法、环、管理等方面存在的安全问题和突出问题，坚持边检查边整改，有效治理和纠正非法违规行为，坚决堵塞在安全生产管理上存在的漏洞。对排查出的问题建立隐患整改台帐，留存备查，并按照职责分工实施监控治理，做到即查即改，全力消除安全隐患；对不能立即整改的隐患要严格落实隐患挂牌督办制，做到防范措施、整改资金、整改期限、责任人、应急预案五落实；严重危及安全生产的立即停产整改，并及时将情况报安全生产监督部，全面深入地开展好本单位的节前安全大检查工作。
公司将成立电气安全、危险化学品安全、特种设备安全、相关方安全等专项督查小组，采用日常检查与综合督查相结合的方式，于8月份统一组织，逐一对各单位的安全生产情况、隐患排查情况、隐患整改情况等进行一次彻底的“地毯式”集中督查，彻查思想认识不到位、责任落实不到位、硬件设施不到位、安全管理不到位、隐患查找不到位、措施预防不到位、整改落实不到位等突出问题，切实扭转在安全生产中的被动局面。
对检查出来的隐患不整改等安全问题，将实行责任倒查，一律按照公司安全管理规章制度进行严肃处理，并追究相关管理人员责任。对各单位在自查中未发现的重大安全隐患，将追究所在单位责任领导班组、安全管理人员自查不彻底、大检查工作落实不到位的管理责任。对情节严重的，一律顶格处罚，如果触犯法律的责任单位和人员，将移交司法机关追究其法律责任。
各单位要对本次安全生产大检查开展情况进行全面总结，认真查找问题，总结经验，持续改进。同时，开展“回头看”、“回头查”活动对隐患排查治理情况进行复查，严禁各类隐患“死灰”复燃。在此阶段，各单位要结合公司安全生产标准化建设和职业健康安全管理体系要求，根治在安全生产管理上存在的问题和不足，不断提高各级安全生产管理水平。公司将把各单位隐患排查治理情况作为全年安全生产绩效考核的重要依据。
责任编辑：
anquan
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