2021-03-18

邛崃市积极推进工程建设项目审批制度改革

  • 2020年12月18日 16时09分
  • 来源: 省政府办公厅
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  • 邛崃市深入开展工程建设项目审批“确定性”改革,以“创新突破、全国领先”为改革主线,聚焦关键环节和突出问题,通过砍事项、减要件、压时限、并环节、转方式,构建全流程覆盖、全周期服务、全要素公开的工程建设项目审批管理体系,变“对标一流”为“超越一流”,全面提高审批效率和办事便利度。

    全链条“亮化”,全面实现审批确定性。一是阶段全覆盖。将程序最不可控、办理时限最长的项目生成阶段纳入改革范围,审批阶段由4个调整到5个,实现项目审批从项目生成到竣工验收和公共设施接入服务全覆盖二是事项全拓展。将合规性审查、用地预审、规委会、土委会等14项内部审查和集体会审事项纳入改革,实现改革事项纵向到底。三是标准全公开。编制《邛崃市工程建设项目行政审批服务标准化事项清单》,向社会公开审批服务的适用范围、办理依据、办事流程、办结时限,实现标准规范统一,企业办事可预期、可确定。

    全方位“减化”,打造至简审批流程。一是砍事项。以不违背社会良序、不影响公共安全、不破坏社会稳定为底线,精简非必要、低风险事项10项。二是减要件。删减非必要、重复提交、可共享要件共计98项,依托“互联网+”实现全流程申报要件数字化共享;实行非核心要件“容缺承诺”。三是压时限。按照“普通事项转即办、技术事项减大半”思路,对所有事项办理时限极限化压缩,全流程平均压缩70%以上。四是并环节。合并集中办理关联性强的事项5个;将文勘、环评等事项纳入区域评估,实现“成果共享”。五是促分类。根据项目规模类别,分类实行“无审批”、“以函代证简易审批”和“标准审批”。

    全要素“聚化”,创新“无窗口”服务模式。一是一门受理。采用划转或入驻方式,将分散在规自、住建、财政3部门15个事项聚合至政务大厅,实现企业办事“进一门”,审批服务“无缝隙”。二是无窗审批。设立工程建设项目审批服务专区,以“休闲沙龙”式开放布局打破“前台接件、后台审批”的传统模式,打造导办服务和商谈区,实现企业办事面对面。三是专员服务。转变服务意识,设立“一对一”项目专员,负责全程沟通、指导、协调,高效解决企业审批过程存在的问题。探索“星级”管理模式,采取专职、兼职、挂职等方式为企业选派不同职级的“星级专员”全程服务。

    责任编辑: 刘化雨
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    邛崃市积极推进工程建设项目审批制度改革

  • 2020年12月18日 16时09分
  • 来源: 省政府办公厅
  • 邛崃市深入开展工程建设项目审批“确定性”改革,以“创新突破、全国领先”为改革主线,聚焦关键环节和突出问题,通过砍事项、减要件、压时限、并环节、转方式,构建全流程覆盖、全周期服务、全要素公开的工程建设项目审批管理体系,变“对标一流”为“超越一流”,全面提高审批效率和办事便利度。

    全链条“亮化”,全面实现审批确定性。一是阶段全覆盖。将程序最不可控、办理时限最长的项目生成阶段纳入改革范围,审批阶段由4个调整到5个,实现项目审批从项目生成到竣工验收和公共设施接入服务全覆盖二是事项全拓展。将合规性审查、用地预审、规委会、土委会等14项内部审查和集体会审事项纳入改革,实现改革事项纵向到底。三是标准全公开。编制《邛崃市工程建设项目行政审批服务标准化事项清单》,向社会公开审批服务的适用范围、办理依据、办事流程、办结时限,实现标准规范统一,企业办事可预期、可确定。

    全方位“减化”,打造至简审批流程。一是砍事项。以不违背社会良序、不影响公共安全、不破坏社会稳定为底线,精简非必要、低风险事项10项。二是减要件。删减非必要、重复提交、可共享要件共计98项,依托“互联网+”实现全流程申报要件数字化共享;实行非核心要件“容缺承诺”。三是压时限。按照“普通事项转即办、技术事项减大半”思路,对所有事项办理时限极限化压缩,全流程平均压缩70%以上。四是并环节。合并集中办理关联性强的事项5个;将文勘、环评等事项纳入区域评估,实现“成果共享”。五是促分类。根据项目规模类别,分类实行“无审批”、“以函代证简易审批”和“标准审批”。

    全要素“聚化”,创新“无窗口”服务模式。一是一门受理。采用划转或入驻方式,将分散在规自、住建、财政3部门15个事项聚合至政务大厅,实现企业办事“进一门”,审批服务“无缝隙”。二是无窗审批。设立工程建设项目审批服务专区,以“休闲沙龙”式开放布局打破“前台接件、后台审批”的传统模式,打造导办服务和商谈区,实现企业办事面对面。三是专员服务。转变服务意识,设立“一对一”项目专员,负责全程沟通、指导、协调,高效解决企业审批过程存在的问题。探索“星级”管理模式,采取专职、兼职、挂职等方式为企业选派不同职级的“星级专员”全程服务。

    责任编辑: 刘化雨
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